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作者:常亮 dGO(n EmW
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没有真正职业化的经理人队伍,对企业的危害是非常大的。它决定了企业难有持续稳定成功的战略、运行顺畅的管理系统、训练有素的员工队伍和生动高效的企业运营。 1Rg0rtd
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这是无以数计的本土企业,尽管老板和员工终日碌碌,挥汗如雨,但企业绩效有限,大起大落甚至难逃宿命之厄运的根本原因,这也是中国企业长期屈居世界产业链底端的根本原因。 RK$.C
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尽管我们都深刻的明白经理人和管理者职业化与专业化重要的道理,但我们仍然不得不面对这样一个严酷的现实: :^%p-@
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在中国,无以数计的经理人苦修十数年,个人学习投资甚至过百万,然穷其终生竟无以成为真正职业化的经理人。 /yr{*
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在中国,一些还算不错的企业,多年里坚持培训投入,积极支持和安排企业经理人参加各种MBA研修班和公开课,甚至也积极成立自己的企业商学院,然最后的成果有限,企业最终甚至难有几个真材实料能够搭平台,建构系统并有效运营的职业经理。 T9ep@Iu
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中国三十多年改革开放,波澜壮阔的浩大而优秀的职业经理人队伍及相应的高质量的人才市场,并没有形成。 "\@S56
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但这是为什么呢?一方面,经济运营模式即中国并非真正的完全的市场经济以及企业体制的原因是非常关键的因素;但还有一个很重要的原因,那就是很多经理人不知道在哪学习、跟谁学习、学习什么、何时学习以及用什么方式学习….. .0}Ij.r
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简单表述就是:因为这些经理们不知道如何最科学、最系统、最落地的学习,尤其不知道跟什么样的专家在什么地方学习。 t\`##spm
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人生苦短,学习经费有限,时间和金钱得不到最科学的利用,那都是人生的大遗憾。 kC:& |