人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

源自：互联网 dP.RBQIg  
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　　（一）整理的推行要领： w yUUD{@b  
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　　1. 你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。 {vuPXjG}P  
　　2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 R"SGH,Bp  
　　3. 不要物品的清除。 K-nYIhZ]  
　　4. 要的物品调查使用频度，决定日常用量。 6FLoEKb  
　　5. 每日自我检查。 R4 ZO(Q;  
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　　因为不整理而发生的浪费： @9 B2A^y  
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　　1. 空间的浪费。 SS $q;'?  
　　2. 使用棚架或柜厨的浪费。 tq >0Xc  
　　3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 cXW1_@u  
　　4. 放置处变得窄小。 ELr}F13e  
　　5. 连不要的东西也要管理的浪费。 bH0"I_3  
　　6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 X$]_''Js  
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（二）整顿的推行要领 Rvtlbl"  
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　　1. 前一步骤整理的工作要落实。 eW/Wz*XfN<  
　　2. 需要的物品明确放置场所。 *dPTxR(  
　　3. 摆放整齐、有条不紊。 S2ef  
　　4. 地板划线定位。 U,mK4yz  
　　5. 场所、物品标示。 q;Gw id
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　　6. 制订废弃物处理办法。 ' <g~B %c  
　　重点： Gm e&G5ZY  
　　●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 (@t;XtJ]}  
　　●要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。 YOQ,bmy8  
　　●要想办法使物品能立即取出使用。 ~JUiNJ>vt@  
　　●另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。 t,HqJzV  
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（三）清扫的推行要领 ;ttC}YiF\  
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　　1. 建立清扫责任区（室内、外）。 (1QIeT-m  
　　2. 开始一次全公司的大清扫。 J/ V4-#n  
　　3. 每个地方清洗干净。 4=%Uqe=H7>  
　　4. 污染源，予以杜绝或隔离 aS`7l }  
　　5.建立清扫基准，作为规范 b aGk  
　　●清扫就是使现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过， 要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。 lJ
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（四）清洁的推行要领： _9^v,W:Zy  
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　　1. 落实前3S工作 =OGF5Q09  
　　2. 制订目视管理及看板管理的基准 14w98ic  
　　3. 制订6S实施办法 *Mz{KD  
　　4. 制订考核方法 #zA~BDTwG  
　　5. 制订奖惩制度，加强执行 F}OApD^  
　　6. 高层主管经常带头，带动全员重视6S活动。 1JVr&!y%o  
　　●6S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。 c&iW}Z$  
　　如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化 dY(!-h  
的气氛。 ?TkQD]GT  
　　例如：[我们公司做什么事都是半途而废] 9R+DC+D$m]  
　　[反正不会成功，应付应付算了] |R+&$WE  
　　●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 lj<r[.hq  
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（五）素养的推行要领 Ec#^?w`VS  
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　　1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 '7CMyCyu\e  
　　2. 制订公司有关规则、规定。 OPP5}\W  
　　3. 制订礼仪守则。 <}k${K  
　　4. 教育训练。 X"m$u%4U<  
　　5. 推动各种激励活动。 NAHMp&J1z  
　　6. 遵守规章制度。 +><K<G_  
　　7. 例行打招呼、礼貌运动。 61A
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　　●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯，6S本意是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并藉以养成良好习惯，最终达成全员“品质”的提升。  4Kxd~2C  
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（六）安全的推行要领 lP?/\%HO  
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　　1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 ;a}JI@c  
　　2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 {raG~$[,x  
　　3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 sy`,Fv&-  
　　4. 正在维修或修理设备贴上标识。 tiV<j%9~  
　　5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 Mgf0S>Pf  
　　●保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头，避免事故发生。 k]9!Z6g  
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