笑看今朝

人们对成功企业家的特质进行了20年的广泛调查，并对100名企业家系统研究了7年，使人们对企业家及其成败原因有了新的认识。首先，企业家并非千人一面。准确说来，它有4种不同类型，且各具自己鲜明的个性。第二，每一种企业家必须遵循迥然不同的事业之路，创业方式各异。 I|-/!vx  
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    以下介绍了这4类企业家及其走向成功的必经之路。 e#Nwv=  
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    个人奋斗者 nd2KE&!  
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    这是一种传统类型的企业家，也就是人们一想起企业家就常常在脑海中浮现出的那种形象。这种人在企业里精力充沛，工作起来夜以继日。他们喜欢做计划，喜欢听别人对自己业绩的反馈。他们做事积极主动，对其企业具有高度的奉献精神，也就是说，遵从着自我奋斗的事业之路。 slV{z7Y-g  
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    自我奋斗之路要求企业家： D=jY
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    精力充沛。 7Fd5ew)  
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    竭尽所能了解自己的企业。不要仅限于企业现状，要放眼企业的未来。 'iR(UK7V  
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    运筹帏幄。 E>(/7%x'8  
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    机动灵活。 |79r
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    善于解决问题。 S%Qx/{%\e  
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    超级销售员 -H%a$FXZ  
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    人际关系对这种人甚为重要。他们喜欢出入各种社交场合，对人热情，是一名忠实听众。他们很乐于接纳别人的意见。这种人注重突击短期问题，重行动而不擅计划。 k*NS9j,}W  
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    他们有推销天分，而且也精于此道，因此其业务蒸蒸日上。这种人成功创业需要采取推销之路：自己尽量投身销售，放手让别的人去管理企业。 6#mN.S[LP  
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    这种事业之路关键有三。 .'$OsNCl3>  
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    学习推销技巧，了解所售产品或服务。 xE5w"Lm-  
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    执著销售。如果不做推销，这种人的销售才华就算白费了，说明他们没走对路子，企业会遭受损失。 65rNep0&  
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    寻求支持力量来处理企业其它问题。 $R?H9  
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    管理企业以外的人员，使之购买自己的产品或服务。 eG}@}9slt  
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    当然，这种人不须借用超级销售员的方法，而且不是所有的这种企业家都喜好销售。不过，这种人如果确实有这种爱好的话，也可以在销售过程中施展自己的管理才能并取得成功。 2abD gt1Y  
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    创新企业家 %VS<A'~C1  
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    这种人是居于富于创新的新型企业家一类，能发现创意并用之于新的环境。因此，这种人对创意情有独钟，譬如寻找缝隙市场、如何谋取竞争优势或创新管理流程。不过，这种人的热情会使他们想入非非，从而不能精确地估计风险。  u9bD j  
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    这种人的理想成功之路是创新之路，其中包括三个因素： N;%$,T/5  
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    足够知识以成为专家。比起其他的企业家，这种人卓尔不群之处就在于专长某一方面。 !L&x9;#I  
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    自由创新和实施创意的环境。这种人不喜欢组织完备、章法齐全的企业环境。他们需要独立思考的自由空间。创立自己的企业正好是最佳途径。 [Gvbp>I;  
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    专业经理 hHR%s  
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    这种人喜欢负责，是个称职的企业领导。他们喜欢权力，竞争力强、决策果断、对当权者很有好感。他们一般是从大企业出来创业。身为企业家，他们能进行成功的营销，部分原因是对营销流程进行管理，但更多的是因为他们非常善于销售。 iRY2]/T[  
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    他们的优势在于对企业进行管理以实现飞跃发展。理想的成功之路是管理之路，即一切顺乎自然。其方法有两种： H8yb_8xSq  
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    可以自己管理员工。当然，要有足够的员工，有一定的组织架构，不能只有一个管理层。运用这种方法，就必须找到或建立一个足以发挥其管理技能的企业。一旦在企业中站稳脚跟，就可以制定标准。 @&AfLBzY  
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    需要有或能得到辅佐这种创新企业家的技能。除自身优势外，还得借助一些有其它能力的人才能成功。因此，这种人可以与一些合伙人合作，以补充进一些其它领域的技能。 X9LG s+1  
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    上述4种个性模式各有千秋。有些成功企业家各从其类，有些则几种模式兼而有之。假如你正好是某一模式，只有找到用其所长的空间，才能成功。 1(- G  
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来源：成功励志频道